新三板上市公司财务需要注意哪些问题?
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新三板上市公司财务需要注意哪些问题?

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浏览:- 发布日期:2018-06-14 15:53:00【

武汉注册公司的小老板们注意啦!特别是公司最近要上市的老板,公司上市一定要注意这些问题。多信财务告诉您!

武汉注册公司

一、会计政策适用问题

拟挂牌公司适用会计政策时常常会出现问题主要体现在两个方面,分别是那两个方面呢?一方面是错误和不当适用,譬如收入确认方法模糊;资产减值准备计提不合规;长短期投资收益确认方法不合规;在建工程结转固定资产时点滞后;借款费用资本化;无形资产长期待摊费用年限;合并会计报表中特殊事项处理不当等。另一方面是适用会计政策没有保持一贯性,譬如随意变更会计估计;随意变更固定资产折旧年限;随意变更坏账准备计提比例;随意变更收入确认方法;随意变更存货成本结转方法等等。对于第一类问题务必纠正和调整,第二类问题则要注重选择和坚持。

二、会计基础重视问题

这时候整个公司的运行要更加规范,这也是公司挂牌新三板的一项最基本要求,其中也包括财务规范。拟挂牌公司,特别是民营公司,在会计基础方面存在两个方面的问题,一方面是有“规”不依,记录、凭证、报表的处理不够规范,甚至错误,内容上无法衔接或不够全面;另一方面是“内外”不一,由于存在融资、税务等多方面需求,普遍存在几套帐情况。这不仅让公司的运行质量和外在形象大打折扣,还势必影响好公司挂牌,当然更会影响公司今后的IPO。建议严格执行相关会计准则,充分认识到规范不是成本,而是收益,养成将所有经济业务事项纳入统一的一套报账体系内的意识和习惯。

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三、内部控制提升问题

公司内部控制是主办券商尽职调查和内核时关注的重点,也是证券业协会等主管备案审查的机构评价的核心。从内部控制的范围来看,包括融资控制、投资控制、费用控制、盈利控制、资金控制、分配控制、风险控制等;从内部控制的途径来看,包括公司治理机制、职责授权控制、预算控制制度、业务程序控制、道德风险控制、不相容职务分离控制等。一般来说,内部控制的类型分为约束型控制(或集权型控制)和激励型控制(或分权型控制)。通常情况下,中小型公司以前者为主,规模型公司可采取后者。另外,内部控制不仅要有制度,而且要有执行和监督,并且有记录和反馈,否则仍然会流于形式,影响挂牌。

四、公司盈利规划问题

虽然新三板挂牌条件中并无明确的财务指标要求,对公司是否盈利也无硬性规定,但对于公司进入资本市场的客观需要来说,公司盈利的持续性、合理性和成长性都显得至关重要。因此,要对公司盈利提前规划,并从政策适用、市场配套、费用分配、成本核算各方面提供系统保障。

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五、资本负债结构问题

资本负债的结构主要涉及的问题有:权益资本与债务资本构成;股权结构的集中与分散;负债比例控制与期限的选择;负债风险与负债收益的控制等。以最为典型的资产负债率为例,过高将被视为公司偿债能力低、抗风险能力弱,很难满足挂牌条件,但过低也不一定能顺利通过挂牌审核,因为审批部门可能会认为公司融资需求不大,挂牌的必要性不足。因此,适度负债有利于约束代理人道德风险和减少代理成本,债权人可对当前公司所有者保持适度控制权,也更有利于公司挂牌或IPO融资。因此,基于这样的考虑,对公司的资产、负债在挂牌前进行合理重组就显得格外重要。

六、税收方案筹划问题

多信财务认为税收问题是困扰拟挂牌公司的一个大问题,一定要处理的完美。对于大多数公司来说,多采用内外账方式,利润并未完全显现,挂牌前则需要面对税务处罚和调账的影响。主要涉及的有土地增值税、固定资产购置税、营业收入增值税、公司所得税、股东个人所得税等项目。操作时一定要注意合法、规范、严格。

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七、员工激励衔接问题

即将成为一家上市公司,以前帮助企业奋斗的老员工一定要善待,公司需要拟定完整的员工激励机制。员工激励,既是人力资源方面的管理问题,也是劳动关系方面的法律问题,更是一个财务问题,主要体现在:股从哪里来?股价如何定?钱从哪里来?股往何处去?业绩如何考评?行权价可否调整?会计如何入账?税收怎么征收? 这些问题在公司发展初期多不被公司家所重视,或者无暇被顾及,但到了挂牌需要改制时,就自然会蜂拥而至,而往往这个时候的处理难度将瞬间加大。我们主张,公司在团队相对稳定后就应该考虑这个问题,并阶段性的设计相关法律方案和财务结构,并且预留出股份空间和资金周转余地。另外,还应该把员工激励与与业绩考核、收益预测等因素有机结合起来。

八、素质意识提高问题

即将上市,整个公司的素质要整体提高,上市公司的考验不仅是公司实力,还有财务人员的素质。在与拟挂牌公司接触过程中,我们发现,部分公司较为规范,人员配备较为齐整,现代化财务意识相对先进,大部分公司的财务人员主要分为三种类型,一类是行政兼管型;二类是亲信操作型;三类是简单执行型,这里面有重经营轻管理的思想在作怪,更有老板紧抓财权和人权的意识在起作用,从某种意义上,这些想法都无可厚非,但如果长期以往,专业意识、现代意识、独立意识这三个财务工作的命脉将荡然无存,诸多财务问题将逐渐显现,因此,要真正解决财务的规划问题,还是要从财务人员的素质抓起,从老板的意识培养起。

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