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中小企业财务管理怎么解决?多信财务给你解决方案

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浏览:- 发布日期:2018-05-22 12:54:00【

中小型公司成立,由于公司资金、人力、精力的缺乏,财务常常出现一些问题,无法有效的解决。下面是以及专业的财务代账公司——多信财务为您提供的解决方案。

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一、加强企业运营资金的管理,这是最至关重要的一点,中小企业要想做到这一点,首先要加强以成本控制为中心的内部财务管理。企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本,这就要求财务管理人员运用行为科学原理,实施事前成本控制,将企业整体目标分解到所属各生产部门和人员,控制责任预算,建立责任成本管理网络系统,激发有效的成本节约行为。采取有效措施,加快资金周转,转变经营方式,实现生产经营在内涵上的扩大,是一条广为适用的发展经验。

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二、有效保持良好的资本结构,在任何方面都保持企业的信用潜力。企业在发展的过程中难免会需要大量的资金周转,特别是中小型企业。否则,急需筹资时就缺乏能力。因此,财务代账机构建议您做好两方面的基础工作。第一,中小企业在创建时,应根据投资规模筹集必要的资本,或者在资本有限的条件下选择所能达到的投资规模。第二,中小企业应该选择较高的积累政策,保持较高的内部资本积累增长速度,尽可能快地充实资本,中小企业若没有内部积累资本的能力,依赖外部筹资会越来越困难。

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三、中小型企业不比大型企业,拥有充足的资金以及人力,以及系统的财务管理系统。在这种资源欠缺的情况下,中小型企业更应加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质。目前,不少中小企业会计账目不清,信息失真,财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账,弄虚作假,造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等恶习。为什么会这样呢?多信财务告诉你原因,一是企业财务基础薄弱,会计人员素质不高,又受制于领导,无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。要想解决这一些列问题,企业就应该对财会人员进行专业培训和政治思想教育,增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育,首先从企业领导做起,不断提高全员法律意识,增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力,才有可能改善企业管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争实力。

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